企(qi)業(ye)家最大的特點就是(shi)善于學習，優秀的企(qi)業(ye)更是(shi)善于借鑒其他(ta)優秀企(qi)業(ye)之精(jing)華(hua)。
——引(yin)言
日前(qian)，葫蘆娃集(ji)團創(chuang)始人兼CEO唐正榮作為優秀浙商企業代表應邀參加了浙商華為行管理培訓。華為，1987年成立，目前在世界500強榜單中排名第83位，在全球170個以上國家和地區有市場覆蓋，華為在業界以注重制度和文化而著稱，華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念。
1月13日(ri)，葫蘆娃集團組織召開(kai)第十期學習(xi)分(fen)享(xiang)會，集團杭州總部(bu)干部(bu)及(ji)部(bu)分(fen)員工代表參會，“向華(hua)為學習(xi)，迎(ying)五新(xin)發展”，集團唐總作為特邀嘉(jia)賓進(jin)行了(le)分(fen)享(xiang)。
本次分享會唐總分享了(le)此次浙商華為行學習(xi)(xi)到的(de)華為核(he)心(xin)價值觀部(bu)分，旁征(zheng)博(bo)引(yin)帶領大(da)家對葫(hu)蘆娃集(ji)團文化(hua)制度再次強化(hua)深入學習(xi)(xi)。
Part 1
【華為核心價值觀(guan)精選】
1、企業的(de)核心要素：公司發展戰(zhan)略、企業文(wen)化、企業管理。
2、企(qi)業(ye)在發展過程中(zhong)要形成：高層(ceng)使命感、中(zhong)層(ceng)危機感、低層(ceng)饑餓感。
3、公司的(de)(de)發展戰略(lve)：以客(ke)戶為(wei)中心(xin)，客(ke)戶是企業(ye)的(de)(de)原(yuan)動力；擁有(you)核心(xin)競爭(zheng)力，應對變革與(yu)外部競爭(zheng)；持(chi)續性改革創(chuang)新，推動企業(ye)發展；企業(ye)、團隊、個人間(jian)競爭(zheng)與(yu)合(he)作，創(chuang)造良好的(de)(de)發展空間(jian)。
4、核心價值觀作用(yong)：只有用(yong)優良的服務去爭取用(yong)戶的信(xin)任(ren)、從而(er)才能(neng)創造資源；企業文化生生不息，用(yong)文化粘起(qi)來的血(xue)肉之情，它的源泉(quan)是無窮的。
5、苦干、巧干，身體(ti)與(yu)思(si)想艱苦奮斗，鍛造自我；唯有(you)艱苦奮斗，公司才能持續(xu)發展；以(yi)奮斗者為本：給火車頭加滿油。
這(zhe)是一場暢所欲(yu)言的分享(xiang)會，期間，大(da)家展開了熱烈討論，部分代表進行發言。
▲分組討(tao)論
▲代表(biao)發(fa)言
【精(jing)選發(fa)言】
1、企業的發(fa)展(zhan)是一個從0到1，從1到更高(gao)的長(chang)期過(guo)程(cheng)。從0到1一般需要5到8年(nian)，相對漫長(chang)和艱難；但打(da)穩(wen)了根基，完成(cheng)了前期的積累，從1到更高(gao)，則(ze)會(hui)實現飛速發(fa)展(zhan)。
2、著名的(de)(de)“楊三(san)角”理(li)論(lun)創始(shi)人楊國安教授在(zai)組織能(neng)力三(san)角理(li)論(lun)中提(ti)到員(yuan)(yuan)工能(neng)力、員(yuan)(yuan)工思(si)維(wei)、員(yuan)(yuan)工治理(li)。我認(ren)為(wei)員(yuan)(yuan)工思(si)維(wei)是最基礎(chu)性的(de)(de)，員(yuan)(yuan)工要(yao)與公(gong)司有相同(tong)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)和一致的(de)(de)目標，比如以(yi)(yi)客戶為(wei)中心(xin)、為(wei)企業(ye)提(ti)供哪(na)些(xie)解決方案等(deng)，以(yi)(yi)此(ci)不斷要(yao)求(qiu)、完善、發展自我。
①跟(gen)公司的使命遠景價值觀一致，員工(gong)才會有意愿把工(gong)作做好；
②在實干(gan)中(zhong)總結提升，從實戰中(zhong)找到方法、積累經驗(yan)，才能夠(gou)達到會干(gan)；
③把經驗(yan)系統化，不僅能夠(gou)精進自身(shen)工(gong)作能力(li)，還能夠(gou)幫(bang)助他人提升，稱(cheng)之(zhi)為能干。
愿意(yi)干、會干、能干三者缺(que)一不可，相輔相成。
Part 2
【葫蘆娃(wa)集團文化制度】
葫蘆(lu)娃(wa)集團文化制度包含使(shi)命愿景價值觀(guan)、職場紀律(lv)細則、如何做(zuo)好一名葫蘆(lu)娃(wa)人&工作責任擔當指導思想、葫蘆娃管理口訣等方面。
1、使命、愿(yuan)景、價值觀：
2、職場紀律(lv)細則：
秉承“爭做優秀，做好本職工作是最基本要求”、“高效工作，快樂生活”的原則，發揚葫蘆娃人“在崗一分鐘，盡職六十秒”的職場精神，遵循葫蘆娃職場紀律，是葫蘆娃人必備的職場素養。
3、如何做好一名葫蘆(lu)娃(wa)人(ren)&工作責任擔當(dang)指導(dao)思想：
<如何做好一(yi)名葫蘆娃(wa)人(ren)>
①尊重契約精神(shen)，干(gan)好本(ben)職(zhi)工作是最(zui)基(ji)本(ben)的(de)要求(qiu)；
②要有奉獻精神(shen)，樂于且無(wu)私地(di)幫助他人；
③要爭做優秀、永爭第一、不用補位。
<工(gong)作責(ze)任擔當的(de)指導思想>
①角色定位(wei)
②清晰分工
③詳細計(ji)劃
④千難萬險
⑤逐一(yi)突(tu)破
⑥結(jie)果(guo)導向
4、葫蘆(lu)娃管理口訣
分(fen)享會期間，大家(jia)各抒己見，共同(tong)研討！
▲分組討(tao)論
▲代表(biao)發(fa)言
企(qi)(qi)業的(de)(de)發展，離不開優(you)秀的(de)(de)企(qi)(qi)業家(jia)，也(ye)離不開完(wan)善的(de)(de)企(qi)(qi)業制度與企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)。此次葫(hu)蘆娃(wa)集團(tuan)第十期(qi)學習分享會，不僅讓葫(hu)蘆娃(wa)人學習了華(hua)為核心價值觀的(de)(de)精髓，還對葫(hu)蘆娃(wa)文(wen)化(hua)有了更深層的(de)(de)感(gan)悟(wu)，學以(yi)致用(yong)，落(luo)實(shi)到實(shi)處。2018，迎著葫蘆娃五“新”：新產品、新業態、新架構、新品牌、新發展，我們開始了新的征程，不忘初心，砥礪前行！